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| 京珠管理处召开标准化养护管理推进会 |
| 2009-09-24 10:44:04 |
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9月22日，京珠管理处召开了标准化养护管理现场推进会，这是在养护行业深入推进“微笑京珠”工作和标准化建设的重要举措。全体处领导、各总支书记、机关各科室主要负责人、各养护站负责人、三办主任、各路政大队队长及沿线所有养护施工、监理单位的主要领导、项目部成员参加了此次会议。
推进会上，与会代表参观了路面中修施工现场和中交二公局标准化项目部建设，观看了《微笑与养护同行》电视专题片，听取了咸宁养护管理站、第三合同段中交二公局、第三驻地办顺达监理关于标准化建设和“微笑京珠”工作专题汇报。参会代表围绕“项目部执行八个标准存在的差距和下一步标准化建设计划”和“如何支持项目部落实标准化建设”两个主题进行了分组讨论，施工、监理单位代表纷纷发言并提出了相关建议，中南路桥、高发公司、中交二航局、设计院等单位领导纷纷表示，坚决拥护“微笑京珠”推行，坚决执行八个标准化，查找差距，提高认识，加大投入，积极推进标准化项目部建设。
推进会上，党委书记李明泉指出，今年以来“微笑京珠”养护管理呈现四个特点，一是领导重视，思想认识不断提高；二是完善标准，讨论并制定了养护微笑京珠“八大标准”；三是突出重点，以点带面，贯彻落实养护“八大标准”；四是加强培训，养护业务技能不断提高。针对当前存在的困难和不足，李书记指出，主要表现在施工监理单位队伍素质层次不齐，路面病害呈多发态势，在保持良好的路容路貌方面压力与日俱增。并提了三点要求。一是抓认识。摆正位置，树立“走上京珠路，都是京珠人”的观念，认清养护工作职责，不断深化思想认识。二是抓整改。列出差距，制订整改措施，各施工监理单位要形成书面整改报告，养护管理站和工程养护科进行审核，集中整改和检查督办。三是抓落实。抓领导重视、队伍素质的提高、制度的建设和完善、管理的精细规范、考核的科学合理、养护工程的正常进行以及预防养护、科学养护，严格按照“八个标准”进行落实。
何雄伟处长在总结讲话中强调，各单位要真抓实干，重点做到“六个围绕、六个提高”。一是要围绕标准化、规范化，提升养护管理工作的可持续发展。抓标准化制度的全面实施，对照标准制定整改方案，把标准化建设纳入养护绩效考核，确立、研究和提出标准化建设新的内容和课题。二是围绕全国干线公路大检查，提高养护管理质量。认真抓好养护规划，做好项目储备；认真抓好今年养护工程的实施和检评，以联合审批的方式，加速推进计量的审批；执行好养护专项工程的质量评定通报制。三是围绕人本化建设，提高道路的通行能力。严格按照安保方案，规范施工现场标志牌，配备专职安全管理员，尤其国庆期间要确保收费道口的安全畅通。四是围绕科技开发，提升高速公路自主创新能力。不断引进新技术、新材料、新工艺，针对当前的路况，积极开展应用性课题的研究。五是围绕技术交流，提高养护管理人员的素质。抓好现场施工人员技能的提高、项目经理综合素质的提高和养护管理人员业务素质的提高，一律做到持证上岗。六是围绕共创和谐的养管局面，提高工作效能。各施工单位要着眼于长远、未来、市场，加大投入力度，从政治、经济、生活上关心和支持京珠养护人员，共创和谐的工作局面，全面推进“微笑京珠”工作和养护标准化建设，努力把京珠养护管理工作提高到新层次、新水平。（刘伍华 王敏 周丹）
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